多点联动，降本增效再紧力

       北玥贸易审时度势，因地制宜，持续在降本增效中再紧力。一方面严格贯彻落实湘煤集团精细化管理要求，以内部精细化考核为手段，要求各单位纵深推进全面预算管理，精准核定人工、生产、材料等成本比例，及时分析预算执行情况，层层细化成本管控指标，将各项任务指标分解到班组、落实到人头，做到职责清晰、指标细化、严格考核，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的良好格局。一方面各单位结合自身经营实际，牢固树立过“紧日子”思想，积极开展清仓利库、修旧利废、节支降耗等活动，多措并举助推降本增效工作迈上新台阶。大岭煤矿坚持“省下就是赚下”的理念，紧盯井下生产材料管理源头，严格材料领用管理制度，大力开展自主维修、修旧利废、小改小革活动，最大限度降低生产成本，实现降本增效目标。